“近年来，钛业公司以新项目人力资源配置为重点，积极探索高效劳动用工方式，为钛产业发展提供人力资源支撑。”在近日召开的鞍钢集团劳动用工和收入分配工作会上，钛业公司交流了相关经验。

据介绍，近几年是钛业公司快速发展的重要时期，钛渣二期、海绵钛等重大新建、扩建项目相继开工建设并投产，由此带来了人力资源缺口。

该公司按照集团公司钛产业发展规划和项目建设进度，对新建项目人力资源需求进行预测，发现新项目需配置大量人员。为有效解决人力资源缺口问题，该公司积极探索出了内部优化配置、集团公司内部招聘、引进高校应届毕业生、招聘社会人才，以及对辅助业务开展服务外包等方式。

该公司积极拓宽人力资源供给渠道，集聚各方人才。依托集团公司存量人力资源，吸收引进成熟人才。2009年至2011年，先后组织开展了3次集团公司内部招聘，共招聘近300人。开展服务外包，依托社会力量满足人力资源需求。据统计，仅此一项每年节约人工成本近900万元。招聘高层次社会人才，借用“外脑”消化吸收新技术。通过多方谈判、协商，共聘请国内外专家40人次。

该公司还通过内部挖潜，优化整合，以公开招聘、组织选调等方式，相继从现有人力资源中选拔600余人补充到新建项目中。目前，钛冶炼厂、海绵钛厂人员已配置到位，基本满足了项目建设和生产需要。